龚义涛也交出了漂亮的成绩单:在阿里的3年里

时间:2018-08-24 23:38

  娱乐天地

  当6年前房地产大佬万达集团任意进军电商时,龚义涛接下这个“烫手的山芋”,成为万达电商掌门人,从零到一亲手搭筑起万达电商O2O生态链。

  除了万达电商掌门人,他还具有谷歌总部电子商务技术部司理、阿里巴巴举世速卖通创始人之一等头衔,而今背靠安定创筑了一家名为万江龙的互联网企业,与老老板阿里、万达正正在购物重点O2O“争食”。

  分隔万达后,有人问龚义涛奈何对于正正在万达的那两年,他心直口疾地说,“我局限觉得最大成便是,正正在我工作两年后,万达集团把万达电商作为万达的四大支柱工业之一。这一点,王健林应该打动我。”

  但龚义涛一贯就不是池中物,这位互联网老兵的“升级打怪”之途,堪称经典。生于1965年的他年数不算大,但正正在互联网圈已进入大叔级。

  读书岁月,龚义涛便是学霸。他本科卒业于华中科技大学讯息工程,既是清华大学计算机专业硕士,也是美邦哥伦比亚大学MBA和计算机双硕士。与此同时,还正正在美邦及欧洲申请了6项电子商务与广告方面的专利,3项已得回允许。实正在是学霸中的样板!

  正正在美邦生活了近20年的龚义涛,不单仅是会研习,还挺会生活。翻看他的微博,有很大一一面是合于书法和音乐的,正正在他的办公室墙上,挂着良众字画,而且还特地辟出一张朝阳的书桌,上面摆放着笔墨纸砚,供闲暇时练书法用。

  办公室外一间近200平米的大通间里,设有乒乓球桌、健身单车、投影电视等歇闲用品,工作生活两不误。

  本年53岁的龚义涛一共资格了六次创业,谷歌钱包、阿里巴巴速卖通、万达电商的三段资格,被他称作“内部创业”,而而今的万江龙则是他的第六次创业。

  “从谷歌钱包,我去的功夫刚上线,要正正在全寰宇实行;到阿里,是刚确定要做一个面向海外的平台;到后面万达电商,便是做什么都不睬解。我一步步更加靠前,到现正正在我做万江龙。”回思这些年来,龚义涛认为创业是一步一步向前靠拢的流程。

  1996年卒业之后,龚义涛进入汤姆森讯息工作了三年,正正在这家公司,他被讯息产品能够卖N众次这种商业式样深深奥溺。

  而后长达8年的时候里,他正正在创业途上一块决骤,先后创筑了两家公司。一家首要为华尔街提供技术任事,另一家首要任事大型公司客户关连经管。

  “当时年青,用信用卡刷了2万美金,公司说开就开了。做第一个项目时须要垫资20众万美金,当时正正在美邦工作年薪也就几万美金,没有商酌太众,反正借钱就做了。”道最先度创业,他如许说道。

  “这是我的第六次创业。”从万达出来,龚义涛没有安歇,而是回抵闾里武汉疾马加鞭举办第六次创业——万江龙,万江龙是一个基于场景的生活任事平台。

  实际上,再次创业这件事正正在分隔万达之前就已经正正在酝酿。引去之前,百万级天使向龚义涛掷来橄榄枝,“钱正正在那里等着,你出来就干。”他说。

  于是,2014年3月,龚义涛高歌“我刚直正在万达史乘职责已竣工”,挥一挥衣袖就此把“万达之旅”画上了句号。随后他组筑一支8人团队,花费2个月时候就把平台上线了,接着购物重点也顺势入驻。

  这功夫外露了一个插曲,便是安定董事长马明哲切身找上门,念要把龚义涛招到安定去。但此时静心只念着我方创业的龚义涛一口拒绝,于是马明哲退而选其次,就说:“那就投呗。”于是,万江龙正正在A轮融资时,引入安定作为策略互助伙伴。

  龚义涛之因此如许坚贞地要我方创业,除了有投资人支柱,还因为正正在万达内部由于各种源由束缚,不可摊开作为去做。

  2012年,房地产大佬万达集团瞄准电商这块蛋糕,进军电商的传闻造成原形。同年4月,万达广发俊杰帖,随处招募团队高层,中邦的确全豹高级其它电商高层都接到万达委托猎头的电话,以是,业界乐话说没有接到万达猎头电话的,基本不算上台面的电商职业司理人。

  龚义涛是正正在2009年出席阿里的,那功夫阿里已经是体量更加大的公司,马云决意要做一个邦际化的生意平台(也便是其后的速卖通AliExpress),随后组一支近20人的团队大张旗胀开干。正正在产品上线之前,阿里高层认为须要一个产品技术担任人掌舵。

  于是,就找到了当时还正正在谷歌Google Checkout(即现正正在的谷歌钱包)团队义务技术司理的龚义涛。最后,龚义涛也交出了俊丽的得益单:正正在阿里的3年里,指导速卖通团队跑栈房,走进出口流程,将速卖通从0打磨到了寰宇第一大。

  “当时速卖通已经做得很好了,我们一向以eBay为主意,其后我们也超越它了,做到举世第一大了。我的职司既然竣工了,原来就念退歇了。”龚义涛说。

  谁也没有念到,闲着没超越2个月,他的退歇铺排就被万达高达200万的年薪“拦途腰斩”。2012年4月,他正式加盟万达。

  家喻户晓,万达是做房地产腾达的,对付做电商毫无经验,“当时万达也不睬解要做什么,只是觉得电商蓬勃疾,看好这个主张,然而不睬解要奈何做。当时我去的功夫,他们概略有一个主张,要做一个像京东一样的东西。”

  此时进入万达,当然是CEO,但正本无异于光杆司令,因为全盘电商架构只须他一局限,而且万达电商照样个“烫手芋头”,这条途从沿途头就一定欠好走。

  很长一段时候里,万达内部的龃龉,无数只中断正正在网上卖东西的层面。任职过谷歌、阿里的龚义涛认为光是正正在网上卖东西是不可行的,正正在这之后,他雇了一个窥伺公司对线下购物重点的消费者举办窥伺,同时切身走访购物重点和品牌商家,采撷了大量的一手原料,从而确定了把购物重点与互联网相联络的O2O式样。

  所谓的购物重点O2O,简陋来说便是先通过行使免费WIFI采撷逛店人的讯息,随后用大数据阐明消费举动和消费习俗,再保举给惟恐产生消费的商家。

  纵然主张确定了,然则光是内部疏通就虚耗了3个月时候,因为要说服万达经管层和其他人,并非易事。直到2012岁晚王健林与马云打赌一个亿时,集团才允许了这个电商策略主张,随后又用了一年时候,才最终上线。

  实际上,掌舵万达电商的那两年里,习俗了互联网松散经管的龚义涛,并没与全豹合适万达的军事化经管式样,更加是正正在万达全豹的事宜都需办法导允许才具做这一点,让他无所适从,也就有了其后的“出走创业”。

  有一件事,他正正在分隔万达后屡屡提及,“我刚进万达的功夫,开了好几次咸集之后,才有人好意率领我,辅导不问不要讲话。”

  以是,从2013年开头,合于他引去的传闻一度盛传得沸沸扬扬,如许闹到2014年3月,他最终照样没能遁脱大量人的判定,从万达引去。而后,万达电商三度换将。

  而今六度创业,龚义涛壮志不改,他直言“我们万江龙,英文是AllDragon,我们企望能够把龙的旗子插到举世。”