曾茂军:首先我们的布局早

时间:2018-08-06 02:51

  曾茂军:首先我们的布局早,行业里每一块都布局完了。第二来看我们的优势——渠道方面,全球有1.6万块银幕,并在全球的主要电影国家都拥有数一数二的院线公司,当之无愧的全球第一;内容方面,全球最大的两个市场,中国、美国,我们都有内容产出公司。

  曾茂军:其实没有太多的资金压力,我们新开业的电影院每年现金流都是正的。我们的影院50%都开在万达广场,万达广场聚客能力比较强。我们选址标准比同行要苛刻,且有一系列成熟的市场营销措施,所以影院的市场培育期比较短。有很多店一开业就成为当地的票房冠军。这几年募集的资金更多是用于并购,不是影城。

  说到万达,首先就会想到王健林,几年前,王健林的小目标是一个亿的访谈,本来没有什么大错,却被人断章取义为大人物的零花钱而闹得纷纷扬扬。但不管怎样,王健林的商业头脑,使得他和他的万达帝国成为中国城市的地标,也造就了王健林的首富人生。

  王健林以房地产为业,从大连出发,一步步走向全国。如今,随便到哪个大城市,都可以看到王健林的万达商业项目,无论是广场,还是购物中心和酒店,朝着万达的商标走,就能走到市中心,这已经是不用怀疑的事实。但是,我们也很快发现有一个城市对于王健林和他的万达商业帝国来说,却是一个空白,这个城市就是深圳。深圳的历史不长,是改革开放后才建立的一个城市,虽然还不足40年的成长历史,但深圳的影响很大,作为中国改革开放的标志和窗口城市,深圳的地位在中国城市当中,也不输给北上广等地。那么,王健林在全国各地拓展商业帝国时,为什么独独就忘记了深圳呢?

  身处院线一哥的位置,王健林对全球票房的野心也表露无遗。其表示,在完成对欧洲最大连锁影院Odeon & UCI和美国第四大院线Carmike Cinemas的收购后,万达集团将控制全球电影票房的15%,并可能比原计划的2020年更早达到控制全球20%电影票房的目标。

  其实,王健林作为商人,是不会不注意到深圳的影响力的,但王健林首先是一个商人,还是一个很精明的商人,他在开拓他的商业王国时,首先考虑的是成本问题。为什么不在深圳开拓万达,因为深圳的地价太高了。从成本考虑,需要很长的一段时间才能回本。而这对于万达和王健林来说,时间是输不起的。但是,北上广等地的地价,也不输给深圳呢?为什么王健林就愿意在北上广等地修万达中心呢?

  原因还是成本。因为王健林到北上广发展时,北上广的地价还不是很高,按照王健林的布局,他自然先是抢占中国的大城市,积累资本,然后再想其他地方发展。而等到他回到深圳时,深圳地产经济已经起飞,地价已经不是他能轻松拿出来的。同时,深圳作为中国最早开放的城市,已经有了比较成熟的购物中心和地产集团,王健林自己认为,和这些地产集团和购物中心进行竞争,并没有完全的胜算。