市场敏锐性极强的茶丰人开始自主办厂

时间:2018-07-19 04:58

  40年前,改革开放的春风吹进了山城--浙江丽水龙泉市,吹进了千家万户。查田镇茶丰管理区的青坑、横坑等村庄的农民们纷纷洗脚上田,或拿着产品目录本,或拎着样品袋,奔诸暨,跑瑞安,下广州,风尘仆仆开启“跑五金”之路。

  沿着蜿蜒的盘山公路驾车驶入查田镇青坑村,这是龙泉远近有名的“富裕村”。听闻,每到过年,在外创业游子归乡,村里的豪车便排成长龙。据介绍,1995年,青坑村便成为全市最早一批步入小康的村庄。一个平淡无奇的小村,为何会这么富裕呢?

  原来,早在唐胥铁路修建之初,就阻力重重。朝中大臣历来视修建铁路为“奇巧淫技”,一开始就大力发对。为了使中国铁路迈出第一步,李鸿章大搞实业,增加官办和商办企业,与此同时对煤炭的需求也大为增加。这一时期,派轮船招商局总办唐廷枢利用英国人的技术,找到了开平煤田。开平煤田位于滨海平原,对外运输只能通过距矿区有90里的北塘河口,不仅不方便,而且成本居高不下。开平煤田需要维持,修建运煤铁路势在必行。李鸿章上奏朝廷,请求修建运煤铁路,慈禧一度反对,但在恭亲王、醇亲王的支持下,慈禧最终松口,但前提是不使用机车,只用骡马拖载,是为“快车马路”。

  那时,青坑人远赴江西、广州等地销售五金汽配,以山里人特有的吃苦耐劳精神在大城市里扎稳了根基。他们从推销配件,到办厂加工,从简单模仿,到精细化打磨,短短几十年间,让青坑村成为远近闻名的“五金村”。全村640多人,在外创业约有400人。

  “家乡的新农村建设决不能掉队”引起每一位青坑村人的共鸣。自2000年以来,龙泉市掀起了返乡创业、共建家乡的浪潮。感受到来自家乡的热切期盼,部分在外的青坑人结伴回乡,为地方经济社会发展贡献力量,光是在龙泉经济开发区的规上企业就有15家。

  自2011年起,从广州回龙泉创业的黄忠伟连续三届当选为青坑村村委会主任。他以经营企业的理念管理村务,率先在全市推出无职党员设岗定位的做法,让村两委的每一位成员和村里的党员都有事可干,调动了大伙干事创业的积极性。

  在村两委一班人的号召带动下,青坑村的能人、乡贤纷纷参与到家乡美丽乡村建设中。这几年,青坑村尤其注重基础设施建设,先后完成污水处理、农户用电线路、村道拓宽硬化、生态公厕、生态防洪堤、居家养老中心和文化礼堂等项目建设,不仅村庄更加美丽宜居,村民的生活质量也得到不断提高。

  青坑村是龙泉444个行政村在改革开放中成长变化的一个缩影。在全村村民的奋斗下,乡村振兴之路越走越宽。

  位于下湾村的茶丰五金汽配园是龙泉市工业发展布局的重要节点,被誉为龙泉汽车空调零部件产业的“孵化基地”,城区的很多规上汽配企业就是从这里走出来的。

  下湾村是查田镇茶丰管理区所在地,五金产业的繁荣给村庄带来了巨大变化。1974年,属乡镇企业的茶丰五金厂开办,从余姚引进技术,从事汽车配件生产。自1987年起,茶丰五金人纷纷外出,到温州、绍兴等地拿配件送往各地销售,形成一支2000多人的“跑五金”队伍。

  归结来看,虽然丰田在电装的业务发展上有着重要的作用,但是,电装在独立伊始意识到研发的重要性,及其后对历史重要机会的把握,也是其业务得以壮大的主要原因。

  龙泉市五金汽配行业协会会长、浙江创新汽车空调公司负责人叶伟锋告诉记者,上世纪90年代中期,庞大的“跑五金”队伍,吸引了温州瑞安等地许多企业前来开店,自发形成“五金”市场,小街小巷到处开满五金店的下湾村迎来了史上最繁盛期。随后,市场敏锐性极强的茶丰人开始自主办厂,从销售转向制造。

  政府也看到了茶丰五金人蕴藏的巨大经济资源和智力资源,以乡情、亲情和优惠政策,鼓励先富起来的“五金人”回乡投资创业。2002年,龙泉市实施的“二次创业”,掀起了茶丰五金人回乡创业的第一波热潮,首批入驻大沙汽配工业园区的39家企业,80%是茶丰人创建或从茶丰区块迁移出去的。2006年,创业者“回归工程”更是成为龙商回乡的助推器,首批入园的43家企业,全部都是在广州从事汽车空调零部件、工程机械行业的茶丰五金人。他们带来资金和智力资源,回乡建设现代化工厂,组建高新技术团队,刻苦钻研、创业创新,不仅成为推动龙泉工业发展的强力引擎,还打造出一个工业主导产业--汽车空调零部件产业。

  2009年10月,龙泉市被中国汽车工业协会授予“中国汽车(空调)零部件制造基地”。截至目前,有汽配、工程机械行业企业200多家,其中规模以上行业企业33家。2017年,汽车空调零部件产业的税收、产值、外贸出口额分别占全市总比重的30%、40%、50%。在全国各地均有龙泉五金汽配销售网络,有10多家公司在国外建立营销办事处。

  周鸿t则表示,互联网是一个特殊领域,比较虚拟。用户习惯决定互联网发展,外国公司到中国来不一定斗得过中国本土公司,“这里面有两个原因,一个是不能本土化,产品很难符合中国本土用户需求,第二是外国公司总部在其本国,决策过程很长,中国市场很多决策必须要层层请示美国总部,而总部又不是为中国一家服务。很多时候中国在其整体战略里地位并不高。这是他们很难避免的宿命。而中国本土团队最了解本土国情,决策过程很快。”

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